Analisis Praktik Hegemoni dalam penerapan Keselamatan dan Kesehatan kerja (K3) pada PT Aneke Tambang Tbk UBPN Pomalaa Sulawesi Tenggara

ANAS, M. (2017) Analisis Praktik Hegemoni dalam penerapan Keselamatan dan Kesehatan kerja (K3) pada PT Aneke Tambang Tbk UBPN Pomalaa Sulawesi Tenggara. S2 thesis, Pascasarjana.

[img] Text
FINAL PERBAIKAN DISERTASI.docx

Download (4MB)

ABSTRAK Praktik hegemoni adalah upaya dilakukan pihak tertentu agar proses penindasan berjalan tanpa disadari oleh kelompok yang diatas. Praktik hegemoni merupakan persoalan utama yang menjadi titik tolak dalam penelitian ini. Seharusnya hubungan antara perusahaan dengan pekerja didasari hubungan yang berkeadilan dan saling menghargai serta praktek hegemoni tidak terjadi. Namun dalam kenyataannya di PT Antam Tbk UBPN Pomalaa terhadap praktik hegemonic khususnya dalam praktik dan implementasi Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3). Rumusan masalah penelitian ini adalah : (1) Mengapa Perusahaan cenderung hegemonik dalam penerapan Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3)? (2) Bagaimana penerapan Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) di PT. Antam Tbk UBPN Pomalaa dan bentuk praktik hegemoni yang dijalankan oleh perusahaan untuk kepentingan hegemonik atas pekerja? (3) Bagaimana pola hubungan dominatif antara pekerja dengan pihak manajemen perusahaan atas kondisi Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) di PT. Antam Tbk UBPN Pomalaa? Metode penelitian yang digunakan adalah metode kualitatif. Hasil penelitian menunjukkan bahwa (1) Temuan penelitian menunjukkan alasan terjadinya praktik hegemoni adalah efisiensi pembiayaan, posisi karyawan yang lemah, counter hegemony yang tidak muncul dan rasionalitas instrumental yang menjadi dasar hubungan sosial (2) Penerapan K3 di PT. Antam Tbk UBPN tidak berjalan sebagaimana mestinya. Ada 4 bentuk hegemoni yang terjadi di PT Antam Tbk UBPN Pomalaa yakni Konstruksi Nalar, Pressure on Carrier, Diskohesi Internal dan Pengabaian (3) Pola hubungan dominative memiliki 4 bentuk yang menggambarkan strategi dominasi bentuk-bentuk hegemoni. Pola konstruksi nalar adalah proses meyakinkan pekerja bahwa K3 tidak penting dibanding kesejahteraan dan karir. Pola Diskohesi internal bertujuan memecah kekuatan pekerja. Pola pressure on carrier bertujuan untuk menghambat karir karyawan dan terakhir adalah Pola pengabaian tuntutan yang menggambarkan kuatnya dominasi perusahaan untuk tidak memenuhi tuntutan perbaikan kondisi K3. Dalil penelitian yang dihasilkan adalah : “Suatu hubungan sosial hegemonik akan langgeng jika dan hanya jika diawali dari upaya hegemonisasi melalui konstruksi nalar, diskohesi internal dan tekanan atas apa yang dianggap penting oleh kelompok subordinat”

Item Type: Thesis (S2)
Subjects: PASCASARJANA
Divisions: PROGRAM PASCASARJANA
Depositing User: UPT PERPUSTAKAAN UNM
Date Deposited: 20 Mar 2018 01:20
Last Modified: 20 Mar 2018 01:20
URI: http://eprints.unm.ac.id/id/eprint/5821

Actions (login required)

View Item View Item