Pengaruh Motivasi Sosial terhadap Prestasi Kerja Pegawai di Kantor Sekretariat Daerah Kabupaten Bantaeng.

IDZHAR, AHMAD (2014) Pengaruh Motivasi Sosial terhadap Prestasi Kerja Pegawai di Kantor Sekretariat Daerah Kabupaten Bantaeng. S1 thesis, Universitas Negeri Makassar.

[img] Text
AHMAD IDZHAR.docx

Download (14kB)

ABSTRAK AHMAD IDZHAR. 2014. Pengaruh Motivasi Sosial terhadap Prestasi Kerja Pegawai di Kantor Sekretariat Daerah Kabupaten Bantaeng. (dibimbing oleh Chalid Imran Musa dan Sulaiman Samad). Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh motivasi prestasi terhadap prestasi kerja pegawai, pengaruh motivasi afiliasi terhadap prestasi kerja pegawai, pengaruh motivasi kekuasaan terhadap prestasi kerja pegawai, dan pengaruh motivasi sosial (motivasi prestasi, afiliasi dan kekuasaan) secara bersama-sama terhadap prestasi kerja Pegawai di Kantor Sekretariat Daerah Kabupaten Bantaeng.Teknik pengumpulan data pada penelitian ini adalah melalui observasi, pembagian kuesioner/angket, dan dokumentasi. Analisis data yang digunakan adalah analisis statistik regresi linier berganda dan perhitungannya menggunakan aplikasi SPSS 16 for Windows. Hasil penelitian menunjukkan bahwa: 1) Motivasi prestasi secara parsial mempunyai pengaruh yang positif dan signifikan terhadap prestasi kerja pegawai. Pegawai berusaha mencapai prestasi tertingginya sebagai upaya untuk memiliki tanggung jawab pribadi yang tinggi, berani mengambil risiko, memanfaatkan umpan balik dalam setiap pekerjaan yang dilakukan, dan bekerja secara kreatif dan inovatif. 2) Motivasi afiliasi secara parsial mempunyai pengaruh yang positif dan signifikan terhadap prestasi kerja pegawai. Pengaruh sosial antar pegawai yang terjalin dari interaksi sosial yang tinggi hal ini merupakan salah satu upaya dalam menghidupkan suasana kerja yang kondusif, senang bergaul dengan sesama pegawai, dan senang menolong pegawai lain meskipun tidak diminta. 3) Motivasi kekuasaan secara parsial mempunyai pengaruh yang positif dan signifikan terhadap prestasi kerja pegawai. Adanya keinginan untuk mengatur suasana kerja, menjadi bagian yang berpengaruh, dapat mengontrol dan menggerakkan pegawai lain, aktif menjalankan kebijakan di lingkungan kerja serta menjaga reputasi dan kedudukannya dalam pekerjaan merupakan motivasi kekuasaan yang dimiliki pegawai sebagai upaya untuk meningkatkan prestasi kerja. 4) Motivasi sosial (motivasi prestasi, motivasi afiliasi dan motivasi kekuasaan) secara bersama-sama berpengaruh positif dan signifikan terhadap prestasi kerja pegawai. Semakin tinggi motivasi prestasi, motivasi afiliasi dan motivasi kekuasaan yang dimiliki oleh seorang pegawai, semakin tinggi pula prestasi kerja yang dihasilkan oleh pegawai tersebut. ABSTRACT AHMAD IDZHAR. 2014. The Effects of Social Motivation on the Performance of Employes at the Regional Secretariat Office in Bantaeng (supervised by Chalid Imran Musa and Sulaiman Samad). This study aims to determine the effect of achievement motivation on the performance of employees, the effect of affiliation motivation on the performance of employees, the effect of the power of motivation on the performance of employees, and the influence of social motivation (achievement motivation, affiliation and power) simultaneously on the performance of employees at Regional Secretariat Office in Bantaeng. Technique of data collection employs observation, questionnaire, and documentation. Analysis of the data used is multiple linear regression statistical analysis and calculations using SPSS 16 for Windows. The results showed that: 1) achievement motivation partially has positive and significant influence on the performance of employees. Employees will try to achieve the highest achievement in an effort to have high personal responsibility, risk-taking, using feedback in any work done, and work in a creative and innovative way; 2) aflihiation motivation partially has positive and significant influence on the performance of employees. Social relationship that exists among employees of high social interaction is an effort to revive a conducive working atmosphere, delighted to hang out with fellow employees, pleased to help even not requested is an effort to maintain good cooperatiom; 3) power motivation partially has positive and significant influence on the performance of employees. The desire to regulate working conditions, becoming an influential part, can control and move the other employees, actively in pursuing a policy in the workplace. as well as maintaining the reputation and job position is power motivation as an attempt to improve the performance; 4) social motivation (achievement motivation, affiliation motivation, and power motivation) simultaneously have positive and significant effect on the performance of employees. The higher the motivation achievement, affiliation and power motivation possessed by an employee, the higher the performance generated by the employee.

Item Type: Thesis (S1)
Subjects: FAKULTAS ILMU SOSIAL > Pendidikan Ilmu Pengetahuan sosial
Divisions: FAKULTAS ILMU SOSIAL
Depositing User: UPT PERPUSTAKAAN UNM
Date Deposited: 05 Dec 2016 07:15
Last Modified: 05 Dec 2016 07:15
URI: http://eprints.unm.ac.id/id/eprint/1508

Actions (login required)

View Item View Item